作者：admin发布时间：2024-11-15 09:35分类：算命浏览：64
今天给各位分享测试平台开发的知识，其中也会对测试平台开发教程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
测试人员和开发人员的比例应该多少才合适？
拿两个业内最典型的公司也是大家最喜欢讨论的公司来举例测试平台开发：微软和谷歌。
先说微软测试平台开发，老牌软件公司，有钱，资源充足，测试开发比基本稳定在1：1。当然，这说的是一般情况，或者说是平均情况。
再说谷歌，新兴软件公司，有钱，资源充足，测试开发比基本稳定在1：10。当然，这说的是一般情况，或者说是平均情况。
为啥两家都有大把钞票的企业此比例会迥然不同？原因当然很多，但重点是在测试理念的不同。微软推行的测试理念偏传统，而谷歌推行的测试理念是大量的 测试工作交由开发人员自行完成，测试人员主要提供完善的测试工具。这和笔者常挂在嘴边的智能化测试类似。笔者一向以为，未来的测试发展方向必然是少部分的 专职测试人员维护智能化的测试平台，然后现在测试平台开发我们所做的大量测试工作可以由任何人通过智能平台完成，可以是机器自动完成，也可以是人通过机器很傻瓜化的完 成。
说到这里必须得打住测试平台开发了，因为这不是本文讨论的重点。本文的重点是这样的比例是如何产生的。
大家可以仔细分析下，微软和谷歌是先按照这样的比例招人呢，还是按需求招人慢慢形成了这样的比例？答案毫无疑问。那为什么现在有那么多公司都是先拍 脑袋设置一个比例然后按比例招人呢？脑残吗？不知道正确答案是什么，尝试着猜测下。因为这样做预算简单，招人简单，统计简单，汇报简单。就象定KPI一 样，如果要公平公正合理合法，那统计会非常复杂，老板们哪有这么多时间搞这个？所以，一刀切，粗暴点没事，反正强奸的是员工，注明下，底层员工。
其实但凡有点头脑的都可以想想，这个比例的作用是什么？它是如何推导出来的？比方说笔者所在的团队，测试开发比为1：3，笔者绞尽脑汁也弄不清楚这比例是怎么来的，最后据说是行业惯例，有这样的惯例吗？如果有那笔者真是孤陋寡闻了，这十来年白混了。
笔者窃以为，测试开发比最大的作用在于评估组织性能，也就是说预测组织的产能大概会有多少，但这数字肯定也是不靠谱的。就象我们做项目评估工作量一样，有许多方法可以辅助我们，但仅凭某一个比例进行测试与开发工作量的转化，简直是扯淡。
说了这么多总结下。笔者建议，在工作中不要关注测试开发比，有需要就多招点人，没需要就少招点；有需要就往项目里多派点人，没需要就少派点。千万不要为了偷懒，为了报表上的数字好看，为了掩饰自己的无能而做些莫名其妙的事情。
中国人有一个习惯，不懂技术会勇敢的承认，但没人会承认自己不懂管理。
前端安全上测试平台开发，采用 VDI（虚拟桌面基础架构）技术可以将开发/测试人员测试平台开发的所有数据保存在数据中心里测试平台开发，无论是外包人员还是员工都必须通过内部审计才可以进行数据对外传输测试平台开发，有效防范了代码泄漏测试平台开发的安全问题。
中间安全上，使用 RBAC（基于角色的访问控制） 将人员-角色-权限进行绑定，通过自服务平台只允许获得授权的人员进行业务访问和使用，拒绝未授权的访问和操作。
后端安全上，开发测试环境中不同的开发/测试项目组之间采用网络微分段技术进行环境隔离，根据策略实现不同环境的通信隔离，保证各个环境的安全性。在项目组内部建设应用隔离边界，对于业务系统所使用的不同虚拟机之间的通信进行隔离和管控，可以更好的防范由单“点”造成“面”的安全风险。同时数据存储在数据中心分布式存储上，结合数据访问控制以及存储内建的安全机制，有效保障数据安全。
这个问题的回答都太不专业。我来说下：
测试开发 quality develop engineer 一般区别于只会功能测试的普通测试人员。测开岗一般面向测试面向提升效率的开发工程师职位，需要懂得测试理论和测试基础并具备编码开发能力。晋升方向可以是devops。一般测开主要负责自动化测试脚本的编写，测试工具开源工具的开发二次开发等，公司统一测试平台质量监控系统项目流程管理系统的设计研发，用以提高测试效率和软件质量把控，提高开发测试运维自动化和智能化水平。
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